jn academy logo

Profesjonalne szkolenia i rozwój kompetencji. Pomagamy firmom i zespołom osiągać lepsze wyniki.

Oferta

  • Szkolenia
  • Case Studies
  • Blog

Firma

  • Zespół
  • O nas
  • Kontakt

Kontakt

Blog

Krótkie teksty z naszej praktyki

Piszemy o tym, co widzimy na salach szkoleniowych i w rozmowach z klientami. Obserwacje, techniki, błędy do uniknięcia. Bez teorii dla teorii.

biuro@jnacademy.pl
  • 786 303 808
  • ul. Bolesława Chrobrego 4/2 74-400 Dębno Zachodniopomorskie

    • © 2026 J&N Skills Academy. Wszelkie prawa zastrzeżone.

    jn academy logo
    Strona głównaO nasZespółSzkoleniaBlogKontakt
    Wszystkie
    Trendy i innowacje
    Rozwój pracowników
    Przywództwo i zarządzanie
    Rozwój organizacji
    Lider w czasach niepewności — 3 filary odpornego przywództwa
    Przywództwo i zarządzanie

    Lider w czasach niepewności — 3 filary odpornego przywództwa

    Tradycyjne modele przywództwa zakładały stabilność, której już nie ma. Poznaj 3 filary odpornego przywództwa: adaptacyjne decyzje, przejrzystą komunikację i budowanie zespołu antykruchego, który rośnie dzięki presji.

    Analiza potrzeb szkoleniowych — od czego zacząć, żeby nie przepalić budżetu
    Rozwój pracowników

    Analiza potrzeb szkoleniowych — od czego zacząć, żeby nie przepalić budżetu

    30-40% budżetu szkoleniowego idzie na niewłaściwe programy. Poznaj 4 poziomy analizy potrzeb, 3 błędy diagnostyczne i 5 praktycznych kroków — od celu organizacji do raportu strategicznego.

    Zarządzanie zmianą — dlaczego 70% transformacji kończy się porażką i jak tego uniknąć
    Rozwój organizacji

    Zarządzanie zmianą — dlaczego 70% transformacji kończy się porażką i jak tego uniknąć

    70% transformacji organizacyjnych nie osiąga celów. Ale porażki mają powtarzalne przyczyny. Poznaj 3 główne błędy i 4-etapową strategię sukcesu, która naprawdę działa w polskich firmach.

    Kompetencje miękkie, twarde rezultaty — dlaczego soft skills decydują o wynikach zespołu
    Rozwój pracowników

    Kompetencje miękkie, twarde rezultaty — dlaczego soft skills decydują o wynikach zespołu

    78% najlepszych pracodawców stawia na soft skills. Poznaj 5 kompetencji z twardym wpływem na biznes: komunikację, inteligencję emocjonalną, współpracę, adaptacyjność i rozwiązywanie konfliktów.

    4 pokolenia w jednym zespole — jak zamienić napięcia w przewagę
    Przywództwo i zarządzanie

    4 pokolenia w jednym zespole — jak zamienić napięcia w przewagę

    Boomersowie, Gen X, Millennialsi, Gen Z — cztery pokolenia, cztery podejścia. Poznaj supermoce każdego pokolenia i cztery strategie, które zamienią napięcia w największą siłę Twojego zespołu.

    Wellbeing pracowników to nie benefit — to strategia biznesowa
    Rozwój organizacji

    Wellbeing pracowników to nie benefit — to strategia biznesowa

    Karty na siłownię nie rozwiążą burnoutu. Odkryj 3 filary systemowego dobrostanu: bezpieczeństwo psychologiczne, zarządzanie energią, poczucie sensu. Case study: rotacja z 30% do 12% w rok.

    Pierwszy raz menedżer — dlaczego awans to dopiero początek
    Przywództwo i zarządzanie

    Pierwszy raz menedżer — dlaczego awans to dopiero początek

    50-60% nowych menedżerów wątpi w swoje umiejętności w pierwszych 6 miesiącach. Poznaj 4 kluczowe przejścia i pułapki pierwszych 90 dni — od wykonawcy do wspierającego, od kolegi do lidera.

    Zarządzanie zespołem hybrydowym — 5 kompetencji, które decydują o sukcesie
    Przywództwo i zarządzanie

    Zarządzanie zespołem hybrydowym — 5 kompetencji, które decydują o sukcesie

    68% menedżerów czuje niepewność w zarządzaniu zespołami hybrydowymi. Poznaj 5 kluczowych kompetencji — od komunikacji asynchronicznej po wellbeing zespołu — które decydują o sukcesie w pracy rozproszonej.

    Jak zmierzyć zwrot z inwestycji w szkolenia? Praktyczny przewodnik dla HR
    Rozwój pracowników

    Jak zmierzyć zwrot z inwestycji w szkolenia? Praktyczny przewodnik dla HR

    75% firm nie mierzy ROI szkoleń. Zobacz, jak zastosować model Kirkpatricka w polskiej praktyce — cztery poziomy ewaluacji, konkretne liczby i szablon, który zmieni rozmowę z dyrektorem finansowym.

    Poprzednia1 z 2Następna