Podstawy zarządzania zespołem
Zostań menedżerem, za którym ludzie chcą podążać
Szkolenie dla obecnych i przyszłych menedżerów, którzy chcą świadomie budować efektywne zespoły. Program obejmuje kluczowe kompetencje zarządcze — od definiowania roli lidera, przez budowanie zaufania i odpowiedzialności, po praktyczne narzędzia codziennego zarządzania. Uczestnicy pracują na realnych scenariuszach i wychodzą z konkretnymi umiejętnościami, które mogą zastosować już następnego dnia w pracy.
Cele szkolenia
- Zrozumienie roli i odpowiedzialności menedżera w organizacji
- Nabycie umiejętności budowania efektywnej współpracy w zespole
- Poznanie stylów zarządzania i ich dopasowania do sytuacji
- Rozwinięcie kompetencji w zakresie wyznaczania celów i rozliczania z wyników
- Budowanie autorytetu opartego na zaufaniu i kompetencjach
Program szkolenia
Rola menedżera w organizacji
Kim jest menedżer — różnica między zarządzaniem a przywództwem. Odpowiedzialność menedżera wobec zespołu, przełożonych i organizacji. Najczęstsze błędy początkujących menedżerów i jak ich unikać. Autodiagnoza: mój styl zarządzania.
Budowanie zespołu i współpracy
Etapy rozwoju zespołu (model Tuckmana) i rola menedżera na każdym etapie. Budowanie zaufania i bezpieczeństwa psychologicznego. Zasady efektywnej współpracy — role w zespole i wykorzystanie potencjału. Ćwiczenie: diagnoza mojego zespołu.
Wyznaczanie celów i rozliczanie z wyników
Formułowanie celów metodą SMART i OKR. Monitorowanie postępów i prowadzenie rozmów o wynikach. Reagowanie na spadek efektywności — kiedy wspierać, kiedy wymagać. Narzędzia do zarządzania zadaniami i priorytetami zespołu.
Menedżer w praktyce — symulacje i case study
Symulacja: pierwsza rozmowa z nowym zespołem. Case study: zarządzanie zespołem w sytuacji zmiany. Budowanie indywidualnego planu rozwoju menedżerskiego. Podsumowanie: 5 nawyków skutecznego menedżera.
Korzyści
- Jasne zrozumienie roli menedżera i zakresu odpowiedzialności
- Praktyczne narzędzia do budowania zaufania i współpracy w zespole
- Umiejętność wyznaczania celów i prowadzenia rozmów o wynikach
- Zdolność dopasowania stylu zarządzania do sytuacji i dojrzałości zespołu
- Pewność siebie w nowej roli menedżerskiej
- Indywidualny plan rozwoju kompetencji zarządczych